4月28日，51吃瓜
2026年一季度经济运行分析会在中交大厦召开，总结分析一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长宋海良对一季度经济运行情况作出批示，党委副书记、总经理张炳南出席会议并讲话。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司全面落实《总体指导意见》的起步之年，一季度，公司持续深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示批示精神，坚决树立和践行正确政绩观，不折不扣落实《总体指导意见》及年度工作会议部署，加快推动战略升级、经营升维、管理提效，实现整体运行稳中有进、进中有新。
宋海良强调，要强化战略引领，守牢基本盘，全面强化预期管理，以更强合力加快推动《总体指导意见》从“总蓝图”细化为“施工图”和“成绩单”，全力以赴提质增效稳增长。要强化顶层设计，优化战略布局，科学制定好“十五五”规划，统筹好过去、现在和未来的关系，摆脱路径依赖，克服惯性思维，着重在运营端、产业端发力，全力打造第二增长曲线。要强化市场开拓，扩大经营份额，坚持创新引领，强化“铁三角”运行机制，向新质生产力要增量，切实将“四大融合”“八网融合”作为开辟新赛道新空间的核心抓手。抢抓政策窗口，传统市场、传统业务务必做到寸土必争、寸步不让。深化海外优先优质协同发展，确保海外综合贡献度稳步提升。要强化风险防控，守牢发展底线。系统抓好安全生产治本攻坚三年行动收官，确保安全生产“十二个到位”抓实、抓细、抓到位，加快构建“五位一体”QHSE治理体系。全面升级海外安全体系、供应链体系，深入开展境外专项治理工作，加强海外韧性发展。纵深推进“五大专项行动”，坚决守住现金流安全底线。要强化科学管理，提升运营质效。以专项治理取得显著成效为基础，系统推进“334”工程，强化穿透式监管、差异化管控，全面加强科学管理。要强化考核引导，践行正确政绩观，将“政治力、执行力、合力、战斗力”充分体现到抓经营、促改革、减亏损、防风险的具体行动上，把正确政绩观贯穿到经营决策、项目管理、资源配置各环节。充分发挥“指挥棒”作用，提升考核穿透监管效能，强化考核穿透监测，精准传导战略意图与价值导向，保障战略决策部署落地见效。
张炳南在讲话中总结了公司一季度经济运行总体情况，分析了当前面临形势和问题，对下一阶段重点工作进行了部署。他要求，要聚焦重点政策，强化承接转化，健全政策承载机制，抢抓机遇，找准切入点，将宏观政策转化为具体项目和实在业绩。要聚焦经营龙头，巩固优势市场，抓好大项目、大客户和“八网融合”，增强海外发展韧性、强化协同出海、强化履约管理，持续扩大海外领先优势；围绕市场变化加快调整业务结构，大力拓展新兴业务。要聚焦深化改革，释放发展活力，加强适应性组织建设，强化激励改革，更加注重差异化，考核逻辑要从“增量逻辑”转向更加注重质量、效益、风险化解和战略贡献的“价值逻辑”，更加关注基层一线，推动薪酬福利向基层一线和价值贡献突出者倾斜。要聚焦科学管理，提升发展质效，加速推进“1+9+N”高质量项目管理体系建设，加快项目群管理模式调整，提升自营产值比例；聚焦项目业财贯通和风险防控，强化穿透式监管，切实为项目提质增效赋能。深化“三清三核”专项行动，打通资产盘活路径，加快闲置资产调配和共享；强化统筹，加快完善平台公司、工程局、设计院协同机制，实现“全集团一盘棋”。要聚焦风险防范，守牢安全底线，切实抓好专项治理工作，认清严峻安全生产形势，刚性落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和国家“汛期施工工地安全管理九条硬措施”，保障公司安全生产形势平稳可控。
会议传达了国务院国资委中央企业一季度经济运行情况通报暨2026年度经营业绩责任书签订会议精神，通报了公司2026年一季度经济运行情况和《总体指导意见》落实情况。
公司领导刘成云、杨义生、杨志超出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开。公司总师、总助，各部门、事业部负责人在主会场参会；各二级单位、区域总部负责人及相关人员在视频分会场参会。
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来源：战运部
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